隨著監管環境與市場環境的變化，環保企業的業務結構悄然改變著。包括大氣污染防治、水環境治理、固體廢棄物處置、環境監測設備等傳統業務承壓，多元化發展成為眾多環保企業的必選項，而在多元化之路上，海外業務布局成為環保企業發展的重點，這也呼應我國環保行業加大對外開放的政策。

       環保產業國際化的提速形式正在日益深化。截至目前，在“以資本換技術”及“走出去”的訴求下，國內環保企業已將海外并購作為重要的戰略考慮。公開資料顯示，在過去的三年里，已有天翔環境、巴安水務、天楹股份、國禎環保、聚光科技等多家環保公司開啟海外并購之旅。而這只是中國企業發力市場的一個縮影。

       通過數據統計分析發現，當前超過58.94%的海外并購案誕生在歐洲，接近9成的PPP項目、超過半壁江山的設備供應源于“一帶一路”沿線國家。面對存量(資產技術)與增量(投資、運營管理、設備需求)兩個不同的市場，處于“3.0時代”的中國環保企業正通過并購和PPP的方式，輸出投資、運營等綜合服務實現彎道超車，其中存量市場的獲得基本是收購和并購，增量市場的獲得目前正在向PPP方向發展。

       在業內人士看來，環保企業跨境業務的密集放行，是國內綠色產業逐漸融入國際資本市場的開端，而該舉措一方面能夠提升環保企業的國際化程度和抗風險能力，另一方面也能夠為客戶提供更加豐富的產品線，提升資產配置能力。另據國內券商預測，隨著國內市場與國際市場聯系的日益緊密，未來或有更多環保企業加速布局海外版圖，而已“走出去”的環保企業業務范圍也有望進一步擴容。

       從多家環保企業的海外標的業務信息來看，通過國際化戰略，收購兼并，通過外延式發展，迅速掌握先進技術裝備，成為眾多環保企業海外并購的首善之選。而在收購標的選擇中，以技術和產品為目的的收購普遍對標的公司的技術要求相當嚴格，先進成熟的技術加上現有的市場渠道成為國內企業進軍國際市場的必要條件。

       分析人士認為，環保企業海外業務密集釋放，意味著環保企業業務創新的趨勢正在得到推動。“一帶一路”開啟時代契機，傳遞的政策信號向好。而在強監管、控風險環境下，環保企業創新企業或將有序推進。海外業務開展也將有助企業收入結構改善，增厚盈利空間，提升核心競爭力。

       在業內人士看來，更多環保企業“走出去”的意義并不在于規模的突破，而是在于產品線的豐富。而產品線的豐富和成熟也將會強化環保企業的不可替代性，進而對環境治理等傳統業務形成“反哺”效應。然而，在環保企業積極海外布局的過程中，也逐漸暴露出一些問題。從外部環境來看，語言、法律、標準、文化、管理……差異無處不在，遍布機遇的同時也少不了許多“坑”。

       從企業內部情況考量，內部架構不清晰，層級較多；部分企業將業務拓展至非環境治理業務領域。面對復雜的國際環境、匯率變化等因素，業內建議，環保企業可通過組成多元化的聯合體，形成優勢互補，降低“走出去”風險，實現合作共贏。海外業務需要消耗資本占用，因此通常體量、資金規模足夠大且在海外布局更多的環保企業往往具有更明顯的優勢。

       在跨境業務的競賽上，行業中堅力量和中小環保企業的差距也會越拉越大。因而環保龍頭憑借雄厚的資本實力以及強勁的綜合實力，在業務規模以及資格均獲得優勢，預計未來行業集中度會進一步上升。